资料来源：一个36kr服务站，将使工人感到高兴。文本编辑陈·陈金克安|特别是Xida的源泉，两个主要品牌Sushi Ruo和Hama Sushi在北京开设了新商店。对于只能追求盈利能力的食客，进入商店以完成签到的“贫穷”是认真的。首先，跟随小舒斯将服务负载减少到5元，然后前往黛安·潘（Diane Ping）注册并接收冷冻手柄，激活烹饪模式：加入8元鹅肝寿司，加入甜虾和温泉鸡蛋，毛绒酱，欣赏甜美的埃利（Elli of The The Sweet Possel）的甜美版本。 “可怜的寿司幽灵”，沦为gmao，这是日本情人Lian Yang最特殊的美食体验。在平板电脑上要求吃饭后，他抬起头，看着传送带的边缘。大约20分钟后，一个带有两个寿司菜肴的微型库拉慢慢地引向了她。传送带并不特别，在寿司很慢且常见餐馆。特殊的是，该商店的输送带比台面高60厘米。抬头，我不知道盘子上有什么。几秒钟后，汽车停了下来。食物从未接下来到达桌子，服务员无法越过客户来帮助他。 Lian Yang站起来，吃了两个寿司。 Pinglu Sushi传送推车距柜台60厘米以上。照片/叙述者提供两道菜，绝对不会填充。在接下来的一个小时里，Liang Yan和他的朋友只能重复坐下和坐着的动作，因为汽车同时只发行了两到三张专辑。他环顾四周，没有人需要吃饭和运动，但是这家在北京Guma购物中心五楼的寿司餐厅，每人8张和每人6张桌子，一半dand，必须站起来收集饭菜。最初，Lian Yang对Pingle Sushi充满了期望，该寿司始于国际博览会。她在日本学习，我们听说了日本负担得起的寿司品牌。当小舒在北京开放时，他仍在吉尼亚州，离公司不远。她开始尽快体验它。在此之前，他是日本其他两个负担得起的品牌的忠实粉丝，寿司lu和韩寿岛，不得不满足他一段时间的渴望。这次我尝试了第一手，除了较不湿的美食经验外，Liang Yan对Pinglu Sushi的生产不太满意。他们说“鹅肝的大片”，但他们甚至无法覆盖米饭。他忍不住笑了，被他旁边的服务员突然抓住了，过了一会儿，他再给了他一份副本。当时，梁阳开始为玻璃寿司输掉焦糖，寿司为8元。这个价格只能在有限的时间内享受，但是鹅肝的大小比以前的价格大三分之一。 15元的鹅肝寿司。照片/叙述者并不意味着寿司pinglu没有优势。如今，寿司和韩寿司都在北京很受欢迎。在饭菜方面，如果没有队列，就不能吃饭。 Sushiro经常在周末排队2,000张桌子。相比之下，中国贸易中心现在是平民家族在这里吃晚饭时几乎不需要等待座位。 Liang Yan在北京工作了两年，几乎每周都会组织日本食品。与精美且昂贵的Omakaze（根据季节性成分在客户面前的厨师即兴菜肴）相比，价格适中的寿司（每人100元）显然很有吸引力。不仅依赖食用生鱼片的支持，而且还依赖他的很多钱包。他的第一个选择是离开工作后奖励。 Liang Yan认为，Guomamo的寿司的平均价格在10到28元之间，这与Hongsushi Sushi并没有很大不同。与200多种类型的寿司步数的数量相比，这是一个大问题。但是，苏Shi和Sushi soncada Earth是有价值的，所有最接近的商店都不参与3公里外的GMAO的位置。在附近，您会发现2800元和400元的Kaiseki厨房，便宜的日本餐厅以及猪肉饼价格的精美盘子，但便宜的寿司。这为平尔寿司提供了将其减少到中国贸易中心的机会。许多食客注意到新商店可以装饰篱笆。 “超过120多个盘子的所有盘子每盘10元开始”的口号非常引人注目。一个密切的工人开玩笑说：“还有另一个可怜的寿司，而餐饮业中的Gmao被贬低。”在北京，上海和广州等城市，负担得起的寿司取得了巨大的成功。特别是，两个主要品牌Sushi Ruo和Hama Sushi在北京开设了一个新商店。其中，前三个是寿司朗家族的三个型号。这些是8元生鲑鱼，10元蓝鳍金枪鱼大浆果和8元焦糖鹅肝。他们被授予Itles“胖子的猪肉深海”，“大satermelon”和“ com corroido”。将脸上拍摄的照片放在带有过滤器的层中，形成了“ Lang的诱惑”。在活动期间，许多人仅订购折扣，显示出壮观的结果，并有12个以上的堆叠板。有些人共享“鱼类游戏指南”，首先验证是否已在输送带上的其他桌子上订购了鲑鱼，验证它是否足够丰满，然后确定多少盘子。互联网用户在Soci平台上共享“鱼类游戏指南”。小苏寿司的照片/屏幕截图也“在家中被盗”。去年5月，Sushiro释放了一张白色的圆盘，带有折扣，上面有一艘船只船只船8元的船只。虽然他们被称为“ 0个关注者”，但许多人宣布他们将暂时从“ Langman”退休一个月。使用这个食物柱，“兰芬”开始“爬墙”，并赞助旁边的寿司，但被乌冬面的叮咬所抓住。然而，寿司爱好者在吃得太多时对味觉控制和质量变得越来越敏感。去年，玛丽打开了一扇新的门，将寿司倒入20或30次。她觉得寿司的成分有时不稳定。例如，有10元的金枪鱼的大腹部与10分钟不同，因此生产可能会大不相同。盘子在下午5:30通过。 Lmeat是丰满的，口中融化。 10分钟后放置的一部分比头发更薄。不仅寿司，还有尖锐的眼睛的“朗”还发现，酱油可以从一个大瓶子转变为一个小瓶子。索哈酱现在的味道特别轻，芥末不如以前那么好。即使是摄入剂也被英语填充所取代。但老实说，对于只追求盈利能力的食客，进入商店完成“三个鬼魂的糟糕”是一个严重的问题。首先，关注小舒到红色UCE 5元的服务率，然后去Diang接收冷冻手柄并激活烹饪模式。享受米饭和高端日本美食的替代版本。如果您口渴，可以自己喝酒。您可以将抹茶尘的放松与水和冰块混合，并添加冷冻芒果。抹茶冰淇淋杯是炎热的夏季饮料。多种寿司菜。 Photo/Xiaohongshu@sushirou交通品牌，不难看到这家日本寿司餐厅变得很认真。以北京为例。一年中，寿司在北京开设了他的第九家商店，哈马寿司无意被抛在后面，开设了7家商店。 Ling Yu参加了Sushi Lang对Yizhuang Longhu Tianjie的投资的促进，他说，近年来，日本食材的类别已经放缓，许多购物中心正在等待并看到对日本原料品牌的介绍。 Beansi去年在北京开设了他的第一家商店在伟大的“蓝港”购物中心，在他的第一个月中，消散了这种担忧并恢复了对日本美食品牌的信心。 Beijingla商店的第一家开放。官方的照片/AccountBansushi微信今年，Sushi Lang和Bean Siege之间的竞争变得激烈，我们连续进入了北京的主要商业区。但是，为了判断公司的背景和理念，这两家公司的商店开业策略仍然存在差异。 Hoshi Sushi的母公司Quanshen Holdings拥有30多个连锁餐饮品牌。这是日本最大的餐饮群体之一，并执行高强度商店的复制品。其中，最具代表性的品牌是Shiqijia。截至2020年，在五年的时间里，净增长了约120家新商店，每年平均有24家新商店。根据Quanshen Holdings的财务报告，Shiqijia的运营增长增加了在2025年的前四个季度中，为42.7％。这表明还有寿司豆快速开放的痕迹。 Sushiro的母公司Food Lifecompanies核心业务专注于经营Sushiro品牌。以您的盈利商业模式而闻名，请注意投资回报。根据2024年10月1日至2025年3月31日在5月1日发表的最新半年度报告，该集团的运营利润增长了58.9％，其国外表现尤其令人印象深刻，净销售额为58.88亿日元，上一年增加了41.5％，比上一年增加了41.5％，而利润却达到了637.1.1.1亿年级。 Ling Yu透露，尽管两家公司都属于同一类别，但本笃会对购物中心的长度和宽度都有严格的要求，因此必须影响服务的质量，因为服务员必须从连锁店的一端带到另一端。寿司更灵活。装饰风格不仅更精致，而且是RE也是可以容纳6个和10个角色的私人房间。相比之下，在寿司中，单个工厂的投资也高于Hamasushi的投资，普通客户价格约为30％。当谈到购物中心的位置选择时，其中大多数与城市第一阶段的购物中心相关。在北京寿司朗的第一家商店在Xicheng区的Xidan Joy City开业，随后是Kade Mall，Changy Tianjie，Chaoyang Joy City的Chaoyang Joy City，Century and Century and Dalongchen于今年在海学区开业，在海学区开业。 Sushi在北京的第一家餐厅被选为Xidan Joy City开业。照片/视觉视频中，一些中国的互联网用户发现，最初在“ Hydian 1 Lang”的旗帜下的Dalong Chen被淘汰了本世纪的真正商店，只能被归类为“第二个dang”。尽管Dand在海迪安，但Dalongchen商店位于Tinggua大学和北京大学附近的Zongguan Kun繁华的商业区。有很多年轻客户，有很长的队列。 Century Jinyuan的商店相对遥不可及，只有这个大型购物中心很近，这使周围大多数居民一起吃晚餐的家庭。相反，Bean的寿司去了Chaoyang Youtong，Heshenghui和Wangjing Kaide购物中心。 Ling Yu认为在Bean Sushi开设一家餐厅的逻辑是“打开您需要的一切”。尽管利润是可观的，并且认为该位置是合适的，但您可以打开它。预计它将在北京增加30个地点，但寿司朗将来可能不会开设一家大型商店。 3 〜4 年で大幅に减少します。」店铺のクレイジーオープニングとブランドの拡张も、ある程度のトラフィックに密接に关连しています。进入城市后，第一家商店非常重要。是的坑应促进客户流量，扩展商店只有时间问题。 Ling Yu记得Sushiro在北京三家最佳商店中的知名度超出了公司的内部期望。最糟糕的是平均平均销售量约为300万元人民币，投资成本为一年。也许有人担心未来的运营，Sushiro试图在早期阶段迅速扩大其商店，并没收中央购物中心。 Sushiro非常受欢迎，以至于您超出了期望。在大多数购物中心，视觉中国/中国同时引入了日本食材品牌，例如寿司lu和Hama Sushi，不仅是缩小类别差距的好方法，而且还吸引了人们的流行。 Ling Yu向当时的Yizhuang Tianjie介绍了Sushilang，评估了周围居民的消费水平，并且每人价值200元的寿司。购物中心附近的物业包括Yizhuang Jinmao和Zhonghai Jing3庭院，平均住房价格为80,000-90,000元 /平方米。在Ling Yu认为，Yizhuang Tianjie是Yizhuang的主要购物中心，也是中型至高链餐饮品牌的第一个选择。他透露，Hamasushi和Sushi竞争了进入Tianjie的机会，但是由于商店的宽度不符合要求，Hamasushi独自投降，商店终于被Sushiro击败了。 “哭泣”和“可怜的寿司”的主要品牌在最前沿被叛逆，导致中间级球员感到唯一而干扰。作为寿司品牌，许多本地玩家，例如Nduo Sushi，Fresh Catog Sushi和Ikeda Sushi，随着价格合理的价格波发誓，人均消费的价格不到35年。红色餐饮行业研究所发表的日本2025年成分类别的HEDEVEVELMENT报告表明，人均消费量在国内市场的寿司餐厅百分比少于35元代表53.7％。竞争变得越来越强。今年1月，广州Liwan Link展览广场通过为日本美食发动价格战，从而利用了这一优势。一些互联网用户发表了两篇促销文章。 Sushiro说：“ 10元穆纳·达卡多（Yuan Muna Dacuando）开始了“寿司Yuanqi的满意度系列“ Yuan”的限制时间，“ Yuan非常满意”。但实际上，Sushiro的商店仍处于长远的状态，女性在选择数字时赚了很多钱。充满活力的寿司的价格表。照片/Xiaohongshu@Yuanqi Sushen Cheng Hao一直是日本10岁的厨师。寿司“平均每人不到50元。这个Tipo品牌强调，它不使用日本成分并结合中国口味来推出创新的寿司，例如鸡肉寿司和烤鹅寿司。但是，另一个中国寿司品牌“ Haolai”，“ Hoolai”，“ hoolai”，例如薄弱的鸡蛋寿司寿司和诸如Olde of Faility of Beacte of Tirce of Tirce of Tirs。f日本美食甚至更多。他们没有很好地管理。从日本到西班牙的商店和海胆是大丽花。最近，您喜欢吃的另一家餐厅仍然存在。一个经常去日本的朋友说，飞往日本的食物有利可图。品牌之间的差距可以反映在“技术与残酷”中。北京的第一间寿司餐厅声称是虚拟传送带。客户单击这道菜要食物。将板尽快煮熟，并通过每张纸的独家输送带直接送到桌子。根据系统配置，如果输送带的寿司的距离超过350米并且不携带客户，它将落入坦克线盆地。苏什罗大中国执行董事Kazuo Aratani也透露：“每种寿司都有一个建议，可以确定餐厅中寿司客户的类型，这允许更精确的管理和分发。” Sushiro智能传输SY干。中国寿司和中国视觉寿司，这种日本品牌长期以来一直在发展多年后形成一个成熟的标准化过程。为鹅肝焦糖服务只需要3秒钟。该机器是一种特别制作的米球，可让您在一秒钟内出现六个相同尺寸的稻球。用米球覆盖先前的米球，撒上酱汁，并在输送带上食用。此外，Sushiro对成本具有精确的控制。 Chen Hao在Tianjin的寿司偷了一次工作。商店中的完整时间和部分时间的人员的百分比为30％或70％，重复的零件 - 时间员工支付了70％的工作量。它被分配给厨房中的三个工作组，切割海鲜而不会失去寿司，甜点和海鲜。有时，哪个小组有不适当的人员，必须是直的。终止。每天在周末每天6至8个小时编程是常见的。扣除后，即使您的薪水为24元，即使您的薪水为24元五个保险和一笔基金，您可以将寿司的工作成本降低约30％。在供应链中，Kazuo Aratani曾经说过：“一些成分（寿司）来自中国。例子，我已经在Shunde的Eel工厂工作了10多年。ChenHao当时在厨房里看到的所有foie Gras当时都来自Shandong，这是Cheng Hao的销售。但是，在一些日本餐馆中，以10元的价格追求鲑鱼可以增加6倍，但寿司只增加了两倍的计算，即在3天内指定的价格最多，并且在水平上没有损失的过程，并且某些人在顶级游戏中却没有一台玛丽的玛丽·伊斯特（Lang Man）。可以进入行业。
