今天，我们发布到2025年第二季度的财务报告。这使收入超过了预期的指导范围限制。过去的几个月对我们来说并不容易。我们做出了困难但必要的决定，以合理化我们的组织结构，提高效率并加强公司各级的责任机制。这些举措对于增强未来的竞争力很重要。我们正在实施一项计划，以将员工总数减少约15％。在工作人员的裁员和自然削减之后，到今年年底，全球员工的总数预计将降至75,000。我们在第二季度完成大多数人员设置，简化了大约50％的管理水平。实施的所有计划旨在提高组织效率，并建立我们的文化。我们将成为一家更快，更敏捷，更具活力的公司。我们消除官僚流程并允许发动机ERS来创新更快的速度和方法。同时，我们减少了支出，并投资了未来的增长。这些是建立新英特尔的基础。我们在第二季度朝着正确的方向采取重要步骤。战略增长支柱应集中于统一和清晰的战略，以提高市场竞争力并促进长期利润。经过详尽的业务调查，我们确定了三个关键领域。 1。建立一个具有新想法的OEM业务，以建立经济纪律的OEM业务。近年来，我投资了太多。这消除了对工厂设计的需求，并完全利用了生产能力。现在，我们需要随着时间的推移调整地址。将来，Expwe将系统地看到我们的工厂设计，以便它与客户的需求完美融合。从资本分配的角度来看，我们支持OEM工厂应该拥有的明智而严格的财务纪律。根据上述con毁，我们决定不继续在德国和波兰进行以前计划的项目。计划在越南和马来西亚的大型生产地点整合哥斯达黎加的包装和测试业务。哥斯达黎加是英特尔的重要基础，也是许多中央工程师和公司职能部门的位置。在美国的投资遵循严格的财务纪律。为此，我们正在进一步降低俄亥俄州工厂的建设，随着我们获得更多的新客户的灵活性，可以加速加速，以确保它与对费用的需求一致。我们重点关注流程技术开发投资的主要优先事项和财务管理。我们的主要优先事项是促进Intel18a流程的大规模生产。 Intel18a和Intel18a-P工艺节点是英特尔产品的关键技术支柱，并将在未来十年继续促进晶圆生产能力。 fi使用Intel18A流程的RST Pantherlake处理器将于今年年底启动。大规模生产英特尔自己的产品并向关键客户交付，进一步将流程铸造过程改进了外部客户。着眼于未来，我们正在与大型外部客户紧密合作，以从下面的OEM节点构建Intel14a。满足这对客户特定需求的过程的设计很重要，还可以帮助覆盖更广泛的市场领域。在ITFUTURE中，对Intel14a的投资将基于合作，并改善了客户的订单。所有投资在经济上必须是合理的。根据客户需求及时开发和协调技术和生产能力，并通过一致执行获得客户信心。 2。我们将专注于改善客户和中央服务器领域的市场增长，以激活英特尔X86生态系统。为此，我在密切合作中工作我的产品和工程团队可以加强产品的路线图。在客户方面，Pantherlake是我们的首要任务，并增强了消费者和商业笔记本市场的优势。同时，我们必须继续促进Novalake的研发，并且在高端台式机空间中具有更多优势。数据中心空间是提高竞争力，并不断提高Hyperscala工作负载的处理能力，同时驱动中央Intel®Xeon®6性能处理器的大型运输。为此，重新引入了多个阅读同步技术（SMT）。这种修复技术可以填补性能空白。此外，我们在数据中心的业务领导者的选择和雇用方面取得了积极的进步，我们计划今年分享更多信息。客户和数据中心领域要求团队结合清洁建筑，更高的成本结构和简化的结构在计划下一代产品时SKU。此外，我制定了一项政策，即所有芯片设计都必须在穿孔之前得到我的批准。通过澄清这一学科，我们将改善我们的实施并减少海关开发。 3.优化IA策略我们的策略是专注于制定芯片，系统和软件电池的一般策略以促进AI的开发。传统的硅晶片和训练将改变我们对过去的看法。我们已经开始发展新技能并吸引新的才能。在实施这种转变时，我们将重点关注可以实现和差异化的领域，例如推理和代理。我们的切入点是AI的新工作负载，它将其用作设计软件，系统和芯片的基础，以及满足客户需求最大需求的基础。正在完成一些工作，我们将在接下来的几个月中分享更多信息。英特尔的未来控制S由我们创造，但时间是无尽的。我们必须继续以更加紧迫，纪律和专注力进行练习。第二季度是DCorrect Intration的第一步，我们坚信我们的运营绩效具有克服我们的因素。我们欢迎这一刻：在一个新时代建立新的英特尔。
