根据Kuai Technology今天上午，6月4日，Nio，总裁，Li Bin和Nio总裁Qin Lihong的创始人接受了小组访谈，并采用了解决最近财务报告，调整，销售目标和儿童产品的许多问题的手段。在采访中，李本（Li Bin）分享了Nio基金会的三个阶段。第1阶段：建立2021年，中国NIO的第一阶段已经经历了生命周期，以完成第一代产品的销售，并取得了高端品牌，用户公司，可充电，电池转换等等的进步。但是，2019年的生与死危机是由于外部原因造成的。例如，由于中国裔美国人关系的影响，Nio并没有筹集太多资金。在2020年，他只能通过信任对Anhui Hefei，Guotou和其他国家的人民币投资来逃脱。我们必须强调，儿童是一家基于全球资金来发展Inchina的公司。我们总共筹集了189亿美元以上的40亿港总体上在第一阶段实现我们的目标。第2阶段：从2022年到2024年，定位和产品策略是不准确的，但孩子们选择了长期投资。近年来，NIO已从90,000、120,000和160,000个单位增长到220,000个单位，每年增加30-40％，但是该行业的Byd，Ideal和Hongmeng Zhix等品牌正在迅速增长。审查后，主要原因是内部的。例如，8系列产品的定位和设计与用户在许多方面的期望不同，而2022年锂价格的上涨处于压力下。销售服务网络还不够。例如，长江三角洲地区正在途中，但是周围地区和BBA之间存在明显的差距。第3阶段：自2025年以来，Nio将从下面来，但是这次您只能相信并不信任公司自己的管理团队。 2019年，NIO仍推出外部帮助。现在仍然不同。我们有很强的急诊室抵抗风险，在过去的三年中，我们获得了投资，但是这次您相信自己会离开。计划在第一季度开始调整，在第二季度完成60-70％的设置，并在第三季度完成80％的调整，达到目标并在第四季度实现盈利能力。今年的下部是第一季度，但我们知道这已经发生。该计划是在第四和第三季度缩小后，在第四季度实现盈利能力。 [本文的结尾]如果您需要重印，请务必向我们展示其来源：Kuai技术编辑：Ruofeng
