资料来源：36KR目前，中国消费市场正在经历“数量”质量的更新。由36KR和Nelson IQ推出的“国内“未来”的选择不仅是对行业的评论，而且还是价值的发现。在接下来的十年中，中国认为，它肯定会在全球产生一群有影响力的超级品牌。中国品牌正在加速其过渡到全球舞台。去年八月，“黑色神话：狼”首次亮相。令人印象深刻的视觉效果及其深厚的文化遗产引起了世界游戏市场的趋势，使来自世界各地的玩家能够了解东方神话的独特吸引力。文化消费部门也经常努力工作。自今年年初以来，“ Nezha 2”通过创新的叙事技术建立了159亿元人民币的票房记录，独立开发了代表技术的“ Fuxi”，占据了第五位。E在电影史上的世界票房名单中，取得了中国文化在世界和电视市场中的成功。最近，流行子公司Mart的Labubu因其独特的吸引力而在全球范围内广受欢迎。从东南亚到纽约，伦敦和东京等国际都市城市，它们可以在夜间在线购买，展示中国文化和创意产品的强烈吸引力。这些令人难以置信的案例背后是中国公司对品牌价值的系统重建。借助更新的工业家和消费者迭代，中国品牌将破坏传统的“成本收益”的依赖，并将它们转变为“技术创新 +文化授权”，例如核心驱动力，以实现产品的力量飞跃到全球市场中品牌的价值。在整个周期中，塑造了中国品牌价值锚胸罩的历史NDS本质上是业务逻辑和消费者需求之间的连续游戏。标准化的生产导致了19世纪的工业革命，从而增加了产品统一性的问题。消费者面对面时直接在货架上拍摄类似的文章，品牌出生时是“质量承诺”和“身份标签”的特征。以可口可乐为例。 1915年，与软饮料市场中的伪造产品相比，可口可乐不仅在架子上脱颖而出，通过玻璃瓶的独特形式在架子上脱颖而出，而且还将品牌符号移植到消费者潜意识中。麦克唐纳徽标的金色拱门是另一个经典案例。在1950年代，麦当劳以双重米色门风格简化了餐厅的外观。消费者可以从远处看到金拱门，并考虑他们的“快速，标准化”产品体验。自1970年代以来，随着物质丰度的增加，消费者的需求已改变了“必要”，以“情感满意度”，品牌的含义也在定性上改变了。国际品牌已开始离开“产品特征”的框架，并成为“生活方式”和“价值”种族。 1988年，耐克（Nike）在他的广告中首次介绍了他的口号，充满动作“只是做”，将“体育文章”的鞋子重新定义为“自我毁灭的精神图腾”。消费者不仅为运动功能购买耐克鞋，而且还可以“超越自己”。星巴克的“第三空间”概念构成了咖啡消费场景的逻辑。在1990年代，星巴克的创始人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）发现，城市人民缺乏不是“家庭和办公室”的社会和孤独职能。因此，星巴克将商店设计为充满木桌和椅子的“第三空间”，温暖的灯光和咖啡香气，使喝咖啡的生活方式成为“摆脱大惊小怪”的生活方式。通过文化的形成，所有这些国际品牌都表明该品牌早已超过了产品本身，成为公司与消费者之间的情感联系。中国品牌的开发路线还以工业更新的轨迹为特征。在1980年代和1990年代，市场竞争开始出现，同时唤醒了品牌的质量和意识。海尔集团（Haier Group）的创始人张·鲁伊（Zhang Ruimi）于1985年销毁了76个有缺陷的冰箱，因此中国公司“暂停生命的质量”是一项创新的事件。 1988年，瓦哈哈开设了儿童饮料市场。经典的宣布是“喝，吃得好吃”。在21世纪，互联网和移动互联网重组了商业逻辑，中国品牌经历了从“广告”到“流量”的痛苦。 2015年，中国有超过12.8亿的移动用户，现场广播和Colgrass种植等新模式导致了爆炸性的增长。根据Iairearch Consulting，现场电子中国的商业GMV在2024年增加了19.1％ - 年龄在58.6亿元人民币中，Butas却是高增长，诸如失败，数据注射和销售后的问题之类的问题，经常产生。这种“专注于流量和忽略品牌”的逻辑本质上是与业务本质的偏差。消费者要求低价折扣，但是他们很难对品牌具有情感意识。公司信任流量以维持增长，但无法在技术和文化之间造成障碍。当我们在全球化过程中占据一个新的起点时，国家品牌必须紧急完成“交通运营”的战略转变为“价值结构”。这就要求公司不仅与短期交通依赖分开，而且还恢复了品牌的性质，建立具有创新的固体产品，与n个文化射线建立情感共鸣，并确定《时代浪潮》的长期价值。他们将反对这种趋势，并谈论中国品牌的新故事。 “公司是否仍需要在当前环境中建立自己的品牌？”这可能是许多企业主面临的问题。可口可乐前总裁罗伯特（Robert）发表了经典声明。 “当可口可乐在全球工厂燃烧时，只要可口可乐品牌仍然存在，所有工厂都可以在夜间从废墟中崛起。”这家第一世纪的饮料公司可以通过其苏打水业务模型来支持几乎3000亿美元的市场价值，并且是一个非常强大的品牌，能够阻止隐藏的潜力。在不确定性增长的商业环境中，品牌是确定性的障碍，因此公司移动周期。今天，对于许多公司而言，它们必须首先“生存”，而建造Abrand并不是开发的优先事项。但是，我们还必须面对这样一个事实，根据经济挑战，公司发展正在加速差异化。适用于不同posi的公司品牌通常是定向的关键组成部分。上升的公司通常对品牌有很大的支持，并拥有自己的运输池。相反，下降公司产品的严重统一性是如此严重，以至于他们只能深入参与价格战。这也是中国公司过去关注“铸造”世界标签的原因。中国拥有世界上最成熟的供应链。品牌资产不能存入“自由价格和高质量”。在全球市场竞争中，很难占据工业连锁店的高端优势。建立一个始终在商业成本方面始终壮成长的品牌是为了降低成本并提高商业运营的效率。因此，所有营销行动最终都应指出品牌的降水。因此，要将流量转换为一种营销方法，而不是最终目标，公司需要找到一个在“短期增长”和“长期品牌资产”之间平衡。一个更积极的迹象是，为中国品牌的开发创造了一个非常有利的环境。国家文化信任的出现为消费者提供了“中国历史”的方式，并为创建“中国品牌”提供了可靠的支持。数字基础设施浪潮具有较长的区域限制，使品牌可以更方便地吸引全球消费者，从而降低了品牌成立的阈值。资本已将访问点更改为长期品牌降水。在这些机会下，民族品牌有望领导前所未有的发展机会，并在全球市场上展示其优势。共同看着“国家未来超级品牌”，中国消费市场正在经历深刻的结构性变化。一方面，国家品牌的数量显示出爆炸性的增长，并带有新品牌下雨后的真菌。另一方面，仍然很少有“超级品牌”具有长期的品牌价值，并且可以通过经济周期。纳尔逊智商中国的历史监视数据显示，在13,000多个快速品牌的消费品中，维持快速增长的中小型消费品品牌中有76％来自该地区。由于其出色的市场知名度，灵活的运营模型和频道附近的强大渠道，当地品牌已经在零售市场中达到了自己的位置。但是，大多数中小型本地品牌仍处于早期阶段，并且面临许多挑战。首先，市场是嘈杂的，统一性是严重的。每年都有超过20,000种新产品涌入市场，但是大多数品牌仍处于“交通驱动”阶段。在短期或低成本策略中服用热产品可能很难形成永久的竞争优势。其次，缺乏标准，这使它变得困难为了消费者做出决定。当消费者面临大量国家产品时，他们就缺乏著名的评估标准，这使得很难区分哪些品牌确实具有长期价值。品牌还需要紧急“标准”来衡量其在市场上的真正竞争力。此外，国际化的挑战是品牌保费不足。尽管某些国家产品已经出现在国外市场，但总的来说，有必要提高全球高端市场中中国品牌的看法和高级能力。 In this context, 36kr, together with the retail research company and world -world leading research (NIQ), collaboratively launched a "Domestic Superbrand Superbrand Selection Activity, selecting multiple categories, selecting" Trademarks "," New Power brands "," Tecnological innovation brands "," Cultural resonance brands "," Favorite Graves brands "and" Gens 'Gens' Gens 'Gens' Gens 'GENS'. pArties通过授权数据获得信息。从专业行业的角度来看，探索，赋予中国品牌，这些品牌具有长期增长的潜力，“互联网名人”促进了实现“长期流行”的国家产品，并将“中国品牌”的新故事出口到全球市场。这种选择的核心价值是“与数据交谈并赋予您专业精神”。作为加深科学创新和商业生态的新服务平台，36KR长期跟踪消费卡车，并加深了品牌增长路径。这次，我们将探索具有长期价值的民族品牌，主要是在生态力量，智能力量，技术创新和商业模型创新方面。作为世界上主要消费者零售研究和监测公司之一，纳尔逊智商企业涵盖了全球90多个国家和地区，占全球GDP的97％，全球消费者的消费者支出超过7.2 b。illion。 Hedata监控涵盖了1,800多种类别，包括快速消费品，技术和耐用的消费品。在这种选择中，纳尔逊智商将提供最完整的消费者行为愿景，并通过专业的商业智能和分析工具（例如消费者研究数据和纳尔逊智商零售研究数据）来发现新的增长途径。目前，中国消费市场正在经历“数量”质量“更新”。由36KR和Nelson IQ推出的“国内“未来”的选择不仅是对行业的评论，而且是价值发现。在接下来的十年中，中国认为，它肯定会在全球产生一群有影响力的超级品牌。
